策划人手记：企业解决多大的问题，就会带来多大的增长!.docxVIP

策划人手记：企业解决多大的问题，就会带来多大的增长!

解决社会级问题，就能带来国家级增长；

解决产业级问题，就能带来产业级增长；

解决运营级问题，只会带来运营级增长；

解决产品级问题，就会带来产品级增长。

做品牌往往要从社会问题入手。

核心就是一句话：

问题的层级，决定了增长的层级。

换一句话说：

社会级问题决定品牌的上限，产品级问题决定品牌的下限。

每一个行业都有产品级问题、运营级问题、产业级问题及社会级问题，不同行业的配比不同。

成熟内卷的行业如餐饮、服装、零售、日用等，产品机会多、运营机会多、产业机会中等、社会机会少；

硬科技医疗类行业，产品机会少、运营机会少、产业机会多、社会机会极多；

互联网平台/AI类行业，产品机会中、运营机会多、产业机会多、社会机会极多。

功能性食品及保健品行业是一个产业及社会机会极大；同时也具备极多的产品机会及多的运营机会的行业。

一个最牛逼的品牌战略增长全案策划如果能同时解决社会、产业、运营及产品四大问题，将是牛逼闪闪的策划！

优势的产品可以帮一家企业从0到亿；

强力运营可以帮一家企业从亿到10亿；

解决产业问题可以帮一家企业从10亿到100亿；

解决社会问题可以帮一家企业从100亿到基业长青。

企业经营要从极小的切口切入，做到极深、极透；战略规划则要从极高的高度来做规划，纵览全局、高屋建瓴；

从社会问题、产业问题入手，叫顶层设计；从极小的切口切入