推行OKR的问题清单.docxVIP

PAGE1

推行OKR的问题清单

【基础篇】

Q1：什么样的组织适合采用OKR管理体系？

A1：无论是初创公司，抑或是大中型企业的转型变革，都希望业务能够从存量市场往增量市场突破，或者打开增量市场甚至实现指数级的增长。这是一个远大的目标，相应的，业务模式也必须有所转变，才有可能实现目标。甚至有时候，目标或许还不那么明晰，业务模式更是需要探索。

Q2：为什么要推行OKR？

A2：OKR能让我们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。

让我们能聚焦优势资源在最重要的事上，可以很大程度的减少资源浪费，这对创业企业尤为重要。

是能让每个人都有清晰的目标感，从而同心协力，避免因为方向分散带来很多内耗。

Q3：设定OKR的技巧（模板）

A3：战略导向：员工层面的OKR要与公司层面的目标、部门目标、团队目标挂钩，体现对组织目标的支撑。

重点突出：OKR主要用来明确并聚焦工作重心，最多5个O，每个O最多4个KR。

直接清晰：KR是能直接完成目标的关键结果，体现实现O的思路和策略，是以产出为导向，不是简单流程任务。

SMART原则:O和KR要求是具体的、可衡量的、且有完成时限，与工作相关，特别是需要具有挑战性。

内容多维：内容以业务相关战略目标为主，部分岗位可辅之以有助于业务发展的团队/个人能力提升目标。

充分沟通：目标和关键结果需主动与主管领导沟通确认，相互达成共识，不能用命令的形式或