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模板周转料具现场管理办法

一、总则

（一）目的依据。为规范模板周转料具现场管理，提高资源利用效率，降低工程成本，确保安全生产，依据国家相关法律法规及企业内部管理制度，制定本办法。本办法适用于公司所有项目部、施工队及涉及模板周转料具使用的单位。目的依据。

（二）适用范围。本办法所称模板周转料具包括但不限于模板、支撑体系、脚手架、安全防护用品等，涵盖其采购、运输、存储、使用、维护、回收等全生命周期管理。适用范围。

（三）管理原则。模板周转料具现场管理应遵循统一规划、分级负责、动态调控、节能环保的原则，实现资源优化配置和高效利用。管理原则。

二、组织机构与职责

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导负直接责任，项目部为具体执行单位，材料部门负责日常管理，技术部门提供技术支持。权责划定。

（二）部门分工。材料部门负责模板周转料具的采购计划、库存管理、发放回收、质量检查等工作；技术部门负责模板设计方案优化、支撑体系计算、施工工艺指导；安全部门负责现场安全监督、防护措施落实；项目部负责具体实施、过程控制和考核。部门分工。

（三）岗位责任。材料管理员负责料具的日常盘点、维护保养、记录更新；施工员负责模板安装拆除的技术交底、质量验收；安全员负责现场安全巡查、隐患整改；班组长负责料具的合理使用、及时回收。岗位责任。

三、采购与入库管理

（一）计划编制。项目部应根据工程进度、施工方案，