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临时工程计价依据整理方案

一、总则

（一）目的明确。为规范临时工程计价依据的整理工作，确保计价数据的准确性、完整性和时效性，特制定本方案。通过科学、系统的整理方法，提升临时工程造价管理的规范化水平，为项目决策提供可靠依据。

（二）适用范围。本方案适用于公司所有临时工程项目，包括但不限于施工便道、临时水电、安全防护设施等非永久性工程。涉及计价依据的收集、整理、审核、归档等全流程均须遵循本方案执行。

二、组织架构

（一）职责分工。项目部设立临时工程计价依据管理小组，由项目经理担任组长，成本工程师担任副组长，成员包括技术员、预算员各1名。各成员职责如下

1.项目经理负责全面统筹协调，审批重大计价依据调整事项。

2.成本工程师负责制定整理标准，监督执行情况，汇总分析数据。

3.技术员负责收集技术参数，提供工程量计算依据。

4.预算员负责市场询价，编制计价文件。

（二）工作机制。实行三级审核制度，即小组初审、部门复核、财务终审。每月25日前完成当月计价依据整理工作，并提交财务部门纳入成本核算体系。建立问题台账，对争议事项实行闭环管理。

三、整理内容

（一）材料价格依据。1.主要材料包括钢材、水泥、砂石、木材等，需附供应商报价单、合同复印件及市场价参考。2.辅助材料按类别汇总，注明规格型号、计量单位。3.价格更新机制，每月更新一次，重大材料价格变动需立即调整。4.保存要求，所有材料需标注获取日