原创力文档，市场部的市场拓展手段单一，缺乏规划，只是按照经销商年度销售额作为其广告发放衡量标准。因此，表1我们提出了理想集团的部门职能再定位：表1
，市场部的市场拓展手段单一，缺乏规划，只是按照经销商年度销售额作为其广告发放衡量标准。因此，表1我们提出了理想集团的部门职能再定位：表1理想集团的部门职能定位部
所示：图2促销分配流程(3)产品研发流程，如图3所示：时间开始销售部销售部反馈经销商需求服饰研发无法获得每个月每个产品的销售数量和金额，产品的销售结构，各个省份
体的规划和企业内部的重视，一方面，引入的软件竟然无法适用于财务部门，而各个系统间也无法很好地对接，导致企业很多工作还是不能摆脱手工的烦恼，
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