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2025年供应商管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某企业采用Kraljic矩阵对供应商进行分类，其中某类物资采购金额高、供应风险大，且市场上可替代供应商极少。此类供应商应划分为：

A.杠杆型供应商

B.战略型供应商

C.瓶颈型供应商

D.常规型供应商

2.供应商开发流程中，“小批量试产验证”环节的核心目的是：

A.降低采购成本

B.验证供应商的量产稳定性

C.建立长期合作关系

D.完成供应商资质备案

3.以下哪项不属于供应商绩效评估的“QCDS”指标体系范畴？

A.质量合格率

B.成本节约率

C.交付准时率

D.社会责任合规性

4.某汽车制造企业要求供应商同步参与新车型研发，共享设计数据并共同优化零部件结构。这种合作模式属于：

A.交易型采购

B.战略协同型合作

C.短期合同采购

D.单一来源采购

5.供应商风险管理中，“供应中断应急计划”的制定应优先考虑：

A.寻找替代供应商的时间成本

B.关键物资的安全库存水平

C.与供应商签订违约赔偿条款

D.企业自身生产计划的弹性调整

6.在供应商分级管理中，针对“核心供应商”的管理策略重点是：

A.严格成本控制，定期招标比价

B.建立联合创新机制，共享长期利益