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人才培养与梯队建设方案（2025年版）

一、总则

（一）目的

本方案旨在通过构建系统化的人才培养体系，聚焦关键岗位继任者及后备力量的精准甄选，融合岗位轮换、内部兼职、在职辅导及培训等多元化培养举措，深度挖掘员工潜力，锻造一支专业精湛、综合素养卓越的人才队伍，为企业持续发展注入澎湃动力，筑牢智力资本根基。

（二）原则

秉持“以内部培养为根基，外部引进为有益补充”的理念，打造人才成长闭环，采用“动态循环”模式，促使人才在不同岗位、层级间流动，历经多场景历练，实现能力进阶与思维拓展。

（三）培养目标

锚定“专业与综合双轨并行”培养航向，塑造专家型技术人才，使其在专业领域能够解决复杂问题、引领技术创新；培育综合型管理人才，赋予其全局把控、团队引领、资源整合等核心能力，适配企业多变的管理需求。

（四）组织体系

雕琢“统分协同”人才培养架构，职能部与二级子公司化身人才孵化基地，一手抓人才培养对象初筛，一手落实培养计划；人力资源部则担当统筹规划重任，从人才培养宏图擘画、甄选标尺制定，到培养对象敲定、计划铺陈，全程把控人才培养方向盘。

（五）主要内容

关键岗位继任者与后备人才的科学甄选；

岗位轮换的精准实施；

内部兼职的高效组织；

人才调配的合理规划；

在职辅导、培训体系搭建及内部讲师队伍培育；

人才培养的质量考核与效果评价；

人才晋升与汰换机制的顺畅运行。

（六）适用范围

事业部各职能部及二级子