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HRBP如何创造价值

A、DAVE的三支柱

HRBP(HRBUSINESSPARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。

B.“炸掉人力资源部”

HRBP定义1996年《财富》杂志的专栏作家托马

斯·斯图沃特放出“炸掉你的人力资源部”这样在争论最激烈的时候，