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地铁车站测量管理体系

管理方针和目标

“多级复核、严格把控、及时交底”的管理方针最终达到百分之百合格。

管理组织机构和职责

公司精测组

项目总工程师

项目部测量主管

项目测量组

图STYLEREF1\s15-SEQ图\*ARABIC\s11测量管理体系组织架构

为了做好北京轨道交通19号线二期工程（北延及北延支线）土建6标测量工作，保证工程顺利进行，确保施工万无一失，依据本次工程项目的实际情况，成员和分组如下：

公司精测组：根据项目部施工需要及规范要求负责定期对项目全线控制点复测，并出具复测报告，以及项目方案审批。

项目总工程师：分管项目部测量工作，对项目部测量工作统筹安排，对项目部测量队编制方案、绘制图纸、技术交底等工作进行审核。

测量主管：负责测量工作生产管理协调，测量方案制定调整，监管本标段范围内各项监测工作。

施工放线组：负责车站施工放样测量，监管车站范围内各项监测工作，并现场向劳务队伍进行交底。

因施工进程影响因素较多，根据实际情况进行必要人员队伍的调整。

管理措施

首先项目部测量组对业主单位交付使用的控制点位、线路资料、施工图纸在正式施工前先进行计算复核并建立相关的台账记录在复核的过程中如发现与总测单位交付资料有异议，及时上报监理、业主经确认无误后方可作为指导现场测量放样依据。