《汽车服务企业管理》_5-4项目任务书.docVIP

《汽车服务企业管理》课程项目任务书

任务5-4财务管理项目任务书

课程

名称

汽车服务企业管理

学习

项目

项目五汽车服务企业行政管理

项目

任务

任务5-4财务管理

学生

班级

组别

序号

组长

姓名

小组

成员

任务描述

王大海建立的汽车服务企业开业之时，正逢全球金融危机，但在国家采取扩内需、调结构、促转变等一系列政策措施的积极作用下，我国汽车行业仍保持较快的增长势头，同时王大海的汽车服务企业人员简单负担轻，所以期初发展良好。但是最近出现了经营困境，比如销售的下滑导致库存台次持续上涨、人员流失和服务品质持续下降，以上出现的一系列问题导致企业出现亏损、成本费用持续增高。另外企业经常收到税务局发出的自查通知。王大海采取高奖励政策，鼓励业务员多销售，希望能扭亏为盈，留住员工，但是效果不显著。王大海参加EMBA学习后，认为若仍然仅设置一个出纳，其他财务方面的处理都交给记账公司这种做法不利于企业发展，应该为企业招聘一个财务经理，帮助他管理企业。

如果你是王大海招聘的财务经理，该怎么和他交流企业的经营内容，以便更好的进行工作？

学习目标

一、专业能力

1.能够把握企业财务管理的基础知识；

2.掌握汽车服务企业“财务基础认识”、“财务收支项目”、“财务报表解读”等汽车销售和服务行业的财务管理基础知