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2025年国企全员绩效考核暂行办法

第一章总则

第一条目的与适用范围

为规范公司绩效考核管理工作，完善激励与约束机制，提高组织运行效率，激励各类人才创造岗位价值，引导职工更好地服务于企业战略目标，推动公司高质量发展，特制定本办法。本办法适用于公司各层级组织机构及全体在岗职工。

第二条考核原则

目标导向原则：建立以企业战略和发展目标为导向的考核制度，有效分解经营目标，强化各级管理人员责任意识，促进企业完成年度工作任务，实现战略发展目标。

激励约束原则：按照权责对等的要求，强化各级管理人员绩效结果与激励奖惩举措相结合的机制，体现责权利的统一。

科学规范原则：科学设置绩效考核制度，确保考核办法、过程的公开透明和考核结果的公平公正。

分类管理原则：根据考核对象（组织和个人）所承担职责、业务类型进行分类考核，确保考核体系的针对性、有效性。

考核周期多元化原则：根据考核对象工作方式差异化选择考核周期，坚持日常考核及定期考核相结合的方式，确保考核激励的时效性和连续性。

第二章考核对象

第三条绩效考核对象

组织绩效：考核对象，包括各子分公司、总部机关部室。

个人绩效：考核对象，包括公司全体在岗职工。

第四条组织绩效考核

各单位组织绩效由公司统一考核。其中：

子分公司组织绩效由发展以及党建工作业绩两部分组成。

总部机关组织绩效由重点工作业绩、党建工作业绩两部分组成。

第五条个人绩效考核