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国有企业“三定”工作方案

为规范公司治理，提高管理效率，按照责权明晰、精干高效运转协调的现代企业管理体系要求，结合公司实际及发展需要，现就公司部门职责、岗位设置及人员编制制定如下方案。

一、指导思想

认真贯彻关于提高国有资本运行效率、增强国有经济活力的总体要求，紧密围绕公司经营发展目标，科学合理地配置部门职责、岗位设置及人员编制，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

二、基本原则

精简高效、对标一流原则：摒弃冗余环节与岗位，以精简的架构、高效的流程，使各部门运转顺畅且有力，全方位对标行业内一流企业，汲取先进经验，确保公司在市场竞争中脱颖而出。

结构优化、职能综合化原则：对部门架构进行深度整合，破除职能交叉、重叠的壁垒，实现资源的优化配置。同时，强化职能综合化，使各部门具备多元且协同的能力，提升整体运营效能。

因事设岗、人岗匹配原则：严格依据工作需求设立岗位，精准描绘每个岗位的职责与要求，确保人员的专业技能、综合素质与岗位高度契合，实现人尽其才、才尽其用。

三、职能配置及岗位人员设置

（一）党务工作部

党建、纪检方面

负责拟定公司党支部有关制度、文件、计划，起草相关文件和各类材料；精心组织公司党支部安排的会务，跟进并督办会议议定事项。

积极配合上级组织，落实公司领导班子的考评和干部选拔任（免）工作；严格执行公司党支部关于加强领导班子思想政治建设和组织建设的各项决定；不折不扣地落实公司党支部