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国有企业2025年经营业绩目标管理考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为贯彻深化国有企业改革精神，完善国有资产管理体制，建立有效的激励约束机制，规范开展年度发展目标责任管理考核评价工作，依据总公司相关规章制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条适用范围

适用于公司机关内设职能部门、所属子公司及其部门负责人、单位领导班子成员。

第三条考核总体原则

考核工作结合日常管理与年度考核、结果考核与过程评价，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。

第二章考核导向

第五条经营业绩导向

加快转变发展方式，优化资源配置，强化内控管理，提高经济效益、资本回报水平、劳动产出率和价值创造能力。

第六条服务保障导向

落实总公司决策部署，服务经济社会发展战略，履行政治、经济和社会责任。

第七条国企改革导向

推进深化改革，坚持自主创新，建立市场经营机制，提升核心竞争力，增强可持续发展能力。

第八条国有资本安全导向

规范依法合规经营，健全国有资产经营监督问责机制，防止国有资产流失。

第九条生产安全导向

严格执行安全生产法律法规及操作规程，实行安全事故一票否决制，确保公司稳定发展。

第三章考核分类

第十条分类依据

根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质、发展目标，分为生产类、经营类、综合类和服务类。

第十一条分类考核重点

根据不同职责的部门和单位，突出不同考核重