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工程变更审核监理服务

一、工程变更审核监理的前置条件管控

1.1监理方内部审核权责与依据梳理

工程变更审核的专业性强、涉及利益多，监理方必须在项目开工初期就完成内部权责划分与审核依据梳理，从根源上避免权责不清、依据错误等常见问题。具体权责划分上，总监理工程师作为变更审核的第一责任人，牵头组织重大工程变更的专题论证，审核专业监理与造价监理出具的初步审核意见，对变更的整体合规性负责，最终签署监理审核意见；各专业监理工程师负责本专业范围内变更内容的现场核验，核对变更技术方案是否符合现行规范与原设计要求，核算本专业变更的工程量，出具本专业的审核意见；造价监理工程师负责汇总各专业的工程量，按照合同约定的计价规则核算变更价款，分析变更对项目总造价的影响，出具造价审核意见；项目信息资料员负责整理变更审核全过程的资料，建立变更管理台账，实时更新变更状态，方便随时调阅核查。

在审核依据梳理环节，监理部需要建立统一的《工程变更审核依据台账》，将所有基础性文件分类编号，留存原件与扫描件，标注存放位置，确保变更审核时第一时间调取有效依据。需要梳理的核心依据包括：施工总承包合同、各专业分包合同、项目招投标文件（含招标答疑、中标通知书）、经审图机构审查通过的原设计施工图、设计交底记录、地质勘察报告、补充地质勘察资料、项目整体控制性进度计划、现行国家与地方工程建设强制性标准、业主方出具的正式项目功能需求文件、