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GJYY公司绩效考核体系优化研究.pdf

GJYY公司绩效考核体系优化研究.pdf

    摘要

    GJYY公司是一家城市轨道交通运营公司，现行绩效考核体系主要采用关键

    绩效指标和目标管理相结合的考核模式，存在指标设置与战略缺乏有效衔接和指

    标权重确定主观性强等问题。绩效考核体系优化已成为GJYY公司关键管理问题

    之一。

    论文在对国内外绩效考核相关文献回顾的基础上，紧密结合GJYY公司内外

    部环境，运用SWOT分析法，系统分析了公司外部机遇、内部优势、外部威胁

    和内部劣势，确定了公司发展方向和战略定位。之后，论文依据平衡计分卡理论

    和公司战略，绘制了公司层面和部门层面的战略地图

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