质量管理体系运行情况报告 11.docxVIP

质量管理体系运行情况报告11

1、控制系统运行的动力

（1）质量管理体系运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制；

（2）项目部要建立各种质量达标的奖励机制，具体如下：

1）对工程整体而言，要制定对所有参加施工管理人员的奖励标注；对劳务队伍各班组和具体施工人员的奖励标注；

2）对于分项工程的优良率制定标注，制定对专业工长及施工人员奖励标注；

3）对于分部工程的验收标注，制定对全体参见施工人员的奖励。

（3）建设工程项目的实施过程是由多个主体参与的价值增值链，只用保持合理的关系，才能形成质量控制的动力机制。

2、控制系统运行的`约束机制

（1）没有约束机制的控制系统是无法使工程质量运行