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2026年战略承接事项评审表

汇报人

所属部门

汇报评审内容

评分说明

权重

评分

扣分说明

（对述职人扣分内容进行简要描述）

目标管理

目标呈现颗粒度

围绕年度经营目标及责任制达成、整体工作完成进度及支撑点，细分到年度、月度各时间节点，及组织内具体岗位/职能承接。

20%

目标呈现闭环性

1.分解财务指标与业务指标之间的闭环关系，以及经营缺口的风险预案。

2.投入产出在产销存及经营面循环中能自驱动，形成闭环。

10%

目标落地支撑性

结合集团/单位/部门整体目标制定年度的经营与管理计划，兼顾了单位/部门目标的全面性、有效性以及短期和长期目标，能有效支撑单位/部门整体目标达成。

20%

里程碑计划

向上支撑性

能有效支撑单位/部门整体目标达成，兼顾事业部的战略承接及模式沉淀，有效驱动事业部的战略升级，具有较高挑战性。

20%

落地可行性

对年度必赢之战的规划及核心KPI指标作出清晰的呈现，有可支撑计划落地的具体举措，有清晰的里程碑关键节点，确保计划落地的可行性与价值协同。

20%

效果预判性

对可能面临的关键内外部挑战进行了前瞻性的深入思考，按计划实施后达到预想结果的可能性进行提前研判。

10%

总得分

100%

综合评语

评委领导签名确认：

备注：

1.评审过程中，应减少对业绩和结果