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人力资源部2026年上半年工作总结及下半年工作计划

一、总体概述

2026年上半年，人力资源部紧密围绕公司“提质增效、数智转型、人才强企”三年行动纲要（2025—2027）总体部署，坚持战略导向、问题导向与价值导向相统一，以组织效能提升为核心，以人才供应链韧性建设为主线，系统推进选育用留全链条优化。在宏观经济承压、行业竞争加剧、组织变革深化的多重背景下，部门聚焦关键任务攻坚，强化数据驱动决策，推动人力资源管理从职能支撑向战略赋能加速跃升。上半年累计完成重点任务32项，达成率96.9%，核心人力指标稳中有进，组织健康度测评得分较2025年末提升4.7个百分点，为公司上半年营收同比增长12.3%、净利润增长9.8%提供了坚实的人力保障与组织支撑。

二、2026年上半年工作总结

2.1组织与编制管理持续优化

2.1.1组织架构动态适配业务发展

依据公司“一体两翼”新业务布局（即传统制造主业+新能源装备、智能运维服务双增长极），于2026年3月完成第二轮组织架构迭代调整：

新设“新能源装备事业部”，整合原研发中心光伏储能组、工艺工程部动力系统组及供应链中心新能源材料采购组，编制38人，首期已到位32人；

成立“数字化转型办公室”（常设编制5人，跨部门抽调机制），统筹推进ERP升级、HRIS二期、AI招聘助手上线等重点项目；

撤销“传统产线优化协调组”，其职能并入生产运营中心精益改善部，