公司销售费用管理办法.docxVIP

公司销售费用管理办法

第一章总则

1.1目的

为统一销售费用口径、降低合规风险、提升投入产出比，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于××科技股份有限公司（以下简称“公司”）国内营销体系、国际营销体系、渠道发展部、电商事业部、售后服务部及所有承担销售职能的子公司、办事处、项目组。

1.3管理原则

（1）先预算、后发生；

（2）谁申请、谁负责；

（3）事前审批、事中监控、事后评估；

（4）费用与收入、毛利、回款三挂钩；

（5）违规即追偿，失职即问责。

第二章组织与职责

2.1销售费用管理委员会（以下简称“费委会”）

主任：财务副总裁；成员：销售副总裁、内控总监、法务总监、审计部经理、信息化部经理。职责：审批年度销售费用政策、重大费用例外事项、费用问责决议。

2.2财务中心

（1）发布年度费用预算模板；

（2）维护“销售费用管理系统”（以下简称“SF系统”）；

（3）审核单据合规性、票据真伪、税率适用；

（4）每月5日前出具《销售费用投入产出分析报告》。

2.3销售部门

（1）编制并分解本部门年度/季度/月度费用预算；

（2）在SF系统提交事前申请、事后报销、客户返利、渠道返点；

（3）确保费用真实、业务相关、票据合法；

（4）配合审计、抽查、访谈。

2.4内控与审计部

（1）每季度抽取不低于10%的费用单据穿行测试；

（2）对虚假发票、虚假客户、虚假活动“零容