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OKR绩效管理制度

一、目的

为提升公司管理效率，强化目标导向，通过实施优化的OKR（ObjectivesandKeyResults）绩效考核体系，充分激发员工的积极性、主动性和创新性，促进员工由被动执行向主动参与的转变，同时鼓励员工勇于接受挑战，不断优化目标实现路径，推动公司战略目标的达成，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员和基层员工。

三、OKR定义

OKR：即目标与关键成果法，是一种目标管理考核工具，旨在通过设定明确的目标（Objectives）和可衡量的关键成果（KeyResults）来指导员工工作，确保个人、团队与组织目标的一致性。

四、OKR的构成

=1\*GB4㈠“O”（Objectives）：是目标，即部门及员工在特定考核周期内需要达成的具体工作目标。简而言之，它回答了“我们要达成什么目标”的问题。

=2\*GB4㈡“KR”（KeyResults）：是关键结果，它是对目标“O”的达成标准进行定量化的描述。这些关键结果为我们提供了验证目标是否达成的具体标准，让我们能够清晰地知道“我们用什么阶段性工作成果呈现来验证我们已达成了目标”。

=3\*GB4㈢“任务行动（Action）”：是支撑KR实现的具体行动计划，它详细描述了“我们具体怎么做”来确保关键结果的达成。这些行动计划是OKR