破除旧路面施工方(案).docVIP

城市主干道旧路面破除及基层修复施工方案

一、工程概况

本工程为XX市XX大道旧路面破除及基层修复项目，道路全长5.2公里，现状为双向6车道水泥混凝土路面，建成通车已达15年。经检测，路面存在大面积断板、裂缝、唧泥、错台等病害，PCI（路面状况指数）仅为52，已严重影响行车安全性与舒适性。本次施工范围包括全幅旧水泥混凝土面板破除、基层病害处理、新路面结构铺设及附属设施恢复，计划总工期90日历天，计划开工日期为2026年5月1日，竣工日期为2026年7月29日。

二、施工部署

（一）组织机构设置

成立以项目经理为核心的现场管理团队，实行三级管理体系：

决策层：项目经理负责整体统筹，协调各方资源；项目总工牵头技术方案制定与质量管控。

管理层：下设工程管理部、安全环保部、物资设备部、成本财务部，分别负责进度调度、安全监管、设备材料供应、成本核算。

作业层：划分为路面破除班组、基层修复班组、机械操作班组、安全防护班组，各班组设班组长1名，实行“班组责任制”。

（二）施工进度计划

前期准备阶段（5月1日-5月5日）：完成交通导改方案审批、设备进场调试、材料取样检测、人员技术交底。

路面破除阶段（5月6日-6月15日）：分3个施工段同步推进，日均破除面积不低于800㎡，累计完成24000㎡旧面板破除及清运。

基层修复阶段（6月10日-7月10日）：与路面破除工序交叉作业，完成基层病害处理、水泥稳