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新重组企业人力资源整合对接方案

一、目的

为确保新重组企业与集团人力资源管理体系进行有效整合对接，帮助新重组企业快速融入集团企业文化，特制定本方案。

二、培训管理

㈠企业文化培训（重组后2个月内）

企业文化融合是新重组企业人力资源整合过程中的重要环节，需要兼顾并购双方的文化冲突，采用循序渐进的方式进行文化渗透。

重组初期，将主要通过教员授课、播放音像资料、发放企业文化教材等方式，让新重组企业干部员工了解集团发展的总体情况、战略发展目标、年度工作方针、集团的企业文化理念和价值观。

1.管理干部培训

由集团人力资源部牵头组织新重组企业管理干部（视人数确定是否分批）在北京地区参加企业文化培训，培训主要内容包括集中学习集团企业文化及价值观、进行拓展训练以及对北京地区各成员企业进行参观考察、座谈交流等。

时间

学习课程

学习内容

责任部门

第1天

情况介绍

集团集团及集团情况简介、参观、引见

人力资源部

第2天

企业文化

观看《集团员工守则》等音像资料

人力资源部

第3天

发展战略

集团集团及集团战略发展体系介绍

战略管理部

办公自动化

集团集团内网、邮箱使用介绍

信息管理部

制度宣讲

集团行政办公基础知识、规章制度介绍

办公室

集团人力资源规章制度介绍

人力资源部

集团财务规章制度介绍

计划财务部

第4天

拓展训练

通过拓展训练，增进对集团的了解，加强沟通

人力资源部

第5天

参观感受并