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人才战略;;;1、人才规划;人才获取

如何吸引人才？例：雇主品牌;人才数量要求;Buy招募;;EASE?模型来自智鼎咨询;略目标，制定科学合理可行的制度体系及运行机制，指导集团人才管理工作日常开展。;看见未来;1、情况：描述该行为发生的具体情况。

2、行为：描述正在讨论的实际的，可观察的行为。坚持事实。不要插入意见或判断。

3、影响：描述行为的结果。如果效果是积极的，那么诸如“高兴”或“骄傲”之类的话语便会强调这种行为的成功。;ATD人才发展能力模型明确提出了学习和发展专业人士需要具备的23项能力，所有能力分为三个方面：个人提升能力、专业发展能力和组织影响能力，ATD的研究表明成功的人才发展专业人士，需要同时具备这三个领域的知识和技能才能最有效的开展工作;;;个人

提升能力;DDI人才战略发展模型主要逻辑是“上接战略、下接运营”，并从四个方面进行设计和人才管理：商业环境分析—战略思考、人才需求分析—组织思考、打造成长引擎—人才培养、商业成果回顾—结果导向，并配套相应人才培养和落地执行方案;领导力战略在企业里面的地位毋庸置疑，国内外有各种研究理论，不同资讯机构也有不同体系和模型，但可以先了解领导力概念定义，这与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，他们共同构成了领导力概念链，并诠释领导力诸要素的关系。;;管理咨询大师拉姆?查兰以