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招聘面试培训课件

020304面试的误区问题设计及面试法能力考察策略01面试的定义目录CONTENTS

面试的定义01

面试的定义企业在招聘新员工时，通过面试作出的判断最直观。面试是面试官与求职者之间相互交流信息的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。面试是一种人才测评工具，面试时面试考官向求职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力资源政策等信息，并从求职者那里获取应聘者的专业知识、岗位技能和综合素质等信息，以确定求职者能否成为公司的一员。最后，基于双方的相互适合作出聘用的决定。

大企业由于品牌效应和较为广阔的职业发展空间，吸引了大量的候选人来面试。面对众多“慕名”而来的候选人，大企业的挑选余地比较大。大公司部门众多，人事关系复杂，协调工作比较不容易，特别需要有耐心的员工。这时我们可以充分运用压力面试法。大型企业

中小企业的招聘既是考核，又是“推销”自己的过程。一方面要严格考察候选人，另一方面要积极有效地拉拢候选人。作为面试官要宽容以待，不要对候选人太苛刻。不适宜用压力面试，如果没有好的铺垫会让候选人觉得企业太霸道、太强势、不尊重人、不够人性化，容易吓跑候选人，而且会给企业带来负面影响。目标是找合适的人而不是最优秀的人。中小型企业

面试的误区02

面试的