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如何做好一对一沟通

课前导入作为下属，你和上级是否有固定的一对一谈话的机制？作为团队管理者，你是否和伙伴有单独的、固定的沟通机制？

0102什么是1-on-1一对一谈话？1-on-1谈话的价值是什么？03 如何开展1-on-1谈话？目录

什么是1-on-1一对一谈话01

什么是1-on-1一对一谈话在一家公司和团队中，自上而下有较多渠道和工具可用，比如项目安排、例会、述职会等，但自下而上的渠道则少很多，而1on1最主要的目的之一即为员工提供自下而上的沟通渠道，作为团队成员可以把一些疑问、想法、意见、问题、规划等等和管理者做沟通。

1-on-1谈话的价值02

1-on-1谈话的价值为什么1-on-1谈话是团队管理中必不可少的工具？

现象：为什么很多人没做过，也不愿意做？“工作都做不完，哪有时间一个一个聊？”“确实应该跟大家多聊一聊，我关注下...（谈了一次之后再也没谈第二次）”我和我的组员平时沟通的特别好，不需要专门做1-on-1”有效的一对一沟通，可以帮助团队管理者把握团队重要目标的达成，帮助团队提升整体能力和凝聚力，建立一支有“安全感”的团队，更重要的是可以获得客观的对于自身的反馈和建议。

1-on-1谈话的价值1打造一支有“安全感”的团队，激发团队的创新和学习能力公开、客观地谈论错误与风险试图用新的方法来发现和预防错误大胆提问，勇于承认自己的无知和弱点在失败和错误中可