2、组织设计-第二章组织诊断.pptx

第二章组织诊断

OrganizationalDevelopment

OrganizationDesign

如何获得高阶高薪OD技能

组织诊断报告目录

组织结构有效性诊断的内容和目的

访谈结论

标杆企业借鉴法

组织结构有效性诊断模型运用

组织结构诊断

问卷调查结论

1、需要怎样的人才？需要具备什么能力和特质？——胜任力模型

2、公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？——盘点

3、如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？——build、buy、bounce、bind、borrow

1、支持战略的组织架构

2、集权和分权以整合资源

3、关键业务流程的标准化和简洁化

4、建立支持战略的信息系统和沟通交流渠道

1、什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？——真正关心的、追求的、重视的事情

2、如何建立和落实这些思维模式和价值观？——工具

员工思维

•高阶主管行为、决策、要求

•平衡计分卡

•KPI设定

•新的核心价值观

•新绩效标准

•客户满意度调查

•变动性工资

•激励计划/季奖金

•股票选择权

•股票颁赠

•晋升标准

•末位淘汰

•

……

员工治理

•流程再造

•跨部门合作

•项目/项目管理

•重要