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全员常态化绩效考核方案

一、目的

㈠对照年度生产经营指标和重点工作，落实工作责任和考核办法。

㈡评估干部员工岗位胜任能力和业绩表现。

㈢应用考核结果奖优惩劣，为干部员工职位和薪资调整提供依据。

二、适用范围

本方案适用于各成员企业所有在岗合同制员工。

备注：内退、返聘、劳务派遣、季节工、停职、待岗及外籍员工，以及考核周期内入职不满1个月员工不执行本方案。

三、考核关系

考核对象

考核组织单位

①成员企业经营团队

集团人力资源部

②成员企业非经营管理团队的干部员工

所在成员企业人力资源部

四、经营团队考核方案

㈠年度考核

1.年度安全类经营考核指标完成情况决定公司经营团队当年度是否兑现年度绩效年薪或年度浮动收入标准（合格，进行当年度绩效年薪或年度浮动收入发放；不合格，不进行当年度绩效年薪活或年度浮动收入发放），考核周期以财务年度核算周期为准。

2.在合格可进行浮动部分发放情况下，具体兑现标准参照年终考核结果施行，年终考核指标包括财务KPI、管理KPI、安全指标、管理评审和360民主评议五项，其中前四项为考核评分指标，民主评议为考核参考指标。具体情况如下：

指标类别

考核维度

考核内容

考核权重

评分指标

财务KPI

月度总收入、月度净利润、EBIT、EBIT率等

60%

管理KPI

管理KPI指标根据各公司经营业务和经营团队分工而差异化。

40%

安全指标

以集团安