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人力资源体系问题诊断及解决方案

问题一：人力资源团队整体入职时间短、缺乏行业经验，3名员工缺乏本职岗位工作经验，对工作开展带来一定挑战。

解决方案：因薪酬绩效岗位涉及体系搭建、绩效指标提取、绩效目标设定、薪资结构及标准设计、提成标准设计、人工成本预算等较为专业工作，建议外聘1名有行业经验的薪酬绩效主管负责薪酬绩效方案设计、日常薪酬绩效工作。加强部门内部培养，通过带教让初级员工快速成长，逐渐承担更多工作内容，发挥更大价值。

同时，可通过部门负责人访谈，快速了解公司业务、各部门职责及人力资源存在的问题和挑战。

问题二：人力资源制度建设滞后，多数模块工作开展缺乏有效的制度支撑，薪酬绩效模块个别岗位序列只有简单的表格数据，未形成制度，缺少体系化管理机制。各项数据并未建立台账登记机制，阶段性人力资源数据无法快速获取。

解决方案：结合公司现行制度建设及运行情况，逐步修订、完善人力资源各项管理制度，优化人力资源工作流程，设计人力资源操作表单，确保各项人力资源工作开展有据可依。同时，各模块建立台账登记制度，为人力资源决策提供参考依据。

问题三：部门访谈普遍反馈员工薪资水平偏低、员工涨薪难、涨薪幅度低、激励性不足，很多成熟人员或核心骨干被竞品公司挖走，招聘、留人相对困难，人员流动性大、培养成本高，不利于公司良性发展。

解决方案：进行行业薪资水平调研，明确公司薪酬定位，根据薪酬水平定位，制定公司薪酬福