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人力资源年度重点工作方案

20××年是集团的调整转型年、效益年和创新业务蓬勃发展年。本年度集团将着力促成发展思路和经营思路的转型，以效益为中心，实现企业内部增收。根据集团20××年工作要点的精神，本年度集团人力资源工作将以提高人均效能为中心，以培养和发展人才为宗旨，通过实行差异化激励政策、提升员工敬业度、整肃管理干部队伍、加强人员结构优化和培训体系搭建，降低人工成本，向管理要效益，最终实现人均效能整体年度提升目标，促进集团年度实现跨越式大发展。

一、工作方针

巩固、转型、提升。

二、工作目标

㈠人均效能提升15%；

㈡员工敬业度提升至80%；

㈢员工浮动收入占比提升至35%；

㈣低收入员工比例下降至15%；

㈤创新用工形式员工比例提升至15%；

㈥竞聘上岗干部比例达到70%。

三、工作要求

㈠制定与完善差异化绩效激励方案，变革考核机制，促进集团人均效能的显著提升

全面推广实施符合本单位发展阶段和行业特点的“创新型”绩效激励方案，实现企业与员工共享利益、共担风险。同时调整优化薪酬结构，变革考核机制，完善公司奖励体系，引入弹性考核模式，建立季度动态评议制度，促进集团人均效能的整体提升。

㈡全面提升员工敬业度

深度挖掘敬业度提升工作中存在的问题与不足，制定切实可行的解决方案，合理优化薪酬结构体系，完善奖惩体系。同时通过走访调研，针对不同人群有针对性地开展工作，并结合员工自