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奖惩管理制度

一、目的

为强化公司劳动纪律，维护管理制度的严肃性，同时激发员工的积极性与创造力，促进员工自我提升，保障公司运营的高效与和谐，特制定本奖惩制度。

二、奖励类别及标准

奖励分为嘉奖、小功、大功及年终优秀评选四大类：

=1\*GB4㈠嘉奖

对于表现突出、积极维护公司形象或超额完成任务的员工，给予当月200元的奖励，并在公司内部通报表扬。有下列情形之一者，予以嘉奖：

1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。

2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。

3.工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。

=2\*GB4㈡小功

对提出合理化建议并被采纳、显著改善工作流程或提高工作效率的员工，给予500元奖励，并记录在员工档案中，作为晋升参考。有下列情形之一者，予以记小功：

1.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

2.积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

3.检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

4.对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。

5.策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

6.其它应给于记小功事迹者。

=3\*GB4㈢大功

在技术创新、维护公司利益或对公司发展有重大贡献等方面表现卓越的员工，将