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集团劳动用工创新方案

为适应集团用工形式创新五年发展规划需要，优化集团劳动用工形式结构，规范劳动用工体系，大幅度提高人力资源效力，实现企业运营效益的最大化，集团以港中旅、美国运通分别作为自身发展的短期及长期目标，特制订集团劳动用工创新方案。

一、劳动用工创新目的

通过对集团核心业务进行分析，将核心人才进行聚拢，集中精力全面提升人力资源活力、竞争力，从而增加人力资源回报率，逐步带动人力资源体系整体持续创新，适应、支撑并推动集团整体的发展。

二、劳动用工创新思路

㈠依托战略发展，带动用工创新。以公司发展战略和人力资源战略为依托，紧密配合管理模式创新，确定变革方向并全力实施用工创新；

㈡夯实基础，稳步推进。做好推行用工创新的企业的前期调研，根据企业的实际经营状况、市场环境及拟推行岗位的人力资源情况逐步推进，确保不影响企业日常生产运营，同时不增加企业运营压力；

㈢定位标杆，寻求差距。落实企业自身的人力资源结构分析工作，向标杆企业标准看齐，努力寻求内外部优势资源支持，寻找行业及企业间差距，以确定创新方向、

三、劳动用工创新范围

集团各成员公司非核心的、辅助性的、不定期性业务环节以及以事务性工作为主、工作技能要求较低以及人力资源市场供应充足的岗位。

四、集团劳动用工形式现状

㈠人力资源结构方面

截止10月底集团员工6392人，其中劳务派遣员工308人，实习人员91人，业务外包50人，