企业快速扩张期人员引进与人才培养专题报告.pptxVIP

企业快速扩张期人员引进培养专题报告

目录

人力资源规划

01

Part1人力资源规划-企业发展阶段诊断

扩张期企业多数处于公司发展阶段，即管理制约战略发展的时期

Part1人力资源规划-薪资结构诊断

企业扩张期处于高增长发展阶段：需要有竞争力的固定工资、较高的绩效工资来吸引、激励人才。

Part1人力资源规划-人员结构规划

占10%

占50%

占40%

高管

中层管理干部

综管、财务、风控、

战略人员

基层市场人员

基础

保障

关键

Part1人员构成对比

Part1人力资源规划-用人理念

搭建

一个吸引人才的平台

创建

一种激励人才的机制

培育

一种留住人才的文化

提升

一批培养人才的干部

用人理念

创建引进一批人，带动一帮人，淘汰一些人的优胜劣汰机制

Part1人力资源规划-超前布局

超前的

人力资源规划配置

严格激进的

绩效管理

人力资源管理的

激进风格

进攻型的

薪酬策略

超前布局

扩张期人员引进

02

Part2扩张期人员引进-人员招聘普遍存在的问题

简历收集

招聘流程

人员培养试用

人员到岗

通过传统的招聘模式发布招聘信息，收到部分应聘简历，但质量不尽理想，随后又在网站上主动出击下载了一些简历

预约面试候选人满口答应，但到了面试时间屡屡爽约；等到走完了人员招聘程序后