公司级组织架构调整流程.docx

公司级组织架构调整流程

流程步骤

流程图

工作内容简要描述

关键点

作业标准/规范

目标/值

执行岗位/部门

1

公司决策层人员可提出组织架构调整建议

——

——

提出的建议对公司整体战略发展有促进作用，合理可执行

提出人

2

提出人邀请公司高层、被调整部门主要负责人及企管参与调整评审会议，对调整方式，合理性进行评审。如存在问题返回第一步

★

《组织架构调整评审说明》《组织架构调整评审会议记录》

充分讨论调整意见，并使相关被调整部门了解调整的意义，同时对调整计划及时间周期达成共识

公司高层，直接被调整业务部门负责人及企管

3

根据评审会议的调整意见整理出完整的组织架构调整方案及牵涉部门和需要做