物料需求计划.pptVIP

物料需求计划;本章学习目标;一、订货点法及其缺陷;块状需求示意图;二、订货点法缺陷之原因;三、MRP的产生;要解决的问题;MRP的起源;因此，如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；

ERP系统在实施过程中遇到的问题

而不应当对ERP系统有不切实际的幻想，期望ERP能解决企业的所有重大问题。

BOM－billofmaterials。

拖期交货减少：80%；

根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。

物料的现有库存;

四、MRPII的输入信息

随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。

ERP系统在实施过程中遇到的问题

净需求=总需求—（预计到货量+现有量）+安全库存

于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平并存。

ERP是在MRP基础上发展起来的，以供应链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。

Partnership——选择合作伙伴

2、高库存与低服务水平；;MRP的基本原理new;其主要功能及运算依据为：;必须缩短计划编制时间：只有缩短计划编制时间，