项目管理及产品先期策划程序.docxVIP

项目管理及产品先期策划程序

一、目的与范围

（一）目的

通过产品质量的先期策划和控制，以项目管理的方式，确保新产品（或改型产品）的形成过程能够满足顾客在质量、成本、交付期限方面的要求。提高产品的市场竞争力，减少产品开发周期中的风险和成本，提升顾客满意度。

（二）范围

对OEM公司直接供货的产品。

顾客要求对其产品进行质量先期策划的产品。

有其他需要而进行的先期策划的产品。

二、职责分配

（一）总经理

组织确定产品实现的目标和要求，提供必要的资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。

（二）部门总监

负责任命项目组组长，确保项目组的组织架构合理，人员配备到位。

（三）技术部

主导整个项目策划的管理，包括项目计划的制定、技术方案的确定、过程流程图的绘制、PFMEA的编制等。制定和实施现有操作和过程有效性的方法，确保项目技术可行性。

（四）各相关部门

推荐人员参与项目组，明确项目组成员的职责和权限。项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够积极参与项目策划工作，完成各自的任务。

（五）项目组组长

负责项目的整体推进和协调，制定项目计划，分配工作任务，监控项目进度，及时解决项目中出现的问题。

（六）项目组成员

积极参与项目策划工作，完成各自的任务，包括但不限于市场调研、技术分析、生产计划、质量控制等。

四、程序内容

（一）计划和项目的确定

信息收集与分析：业务部相关人员应定期拜访顾客