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公司质量改进效果验证办法

第一章目的与适用范围

1.1目的

通过一套可量化、可复现、可追责的验证办法，确认质量改进项目（QIP）在交付后是否真正产生预期效益，防止“纸面改进”流入量产，确保客户感知与公司财务同时受益。

1.2适用范围

适用于本公司所有制造单元、供应链中心、研发事业部、售后与物流单元，无论改进触发源是内部缺陷、外部投诉或战略项目。

第二章术语与引用标准

2.1关键术语

QIP：QualityImprovementProject，质量改进项目。

CTQ：CriticaltoQuality，关键质量特性。

GB/T19001-2016、IATF16949:2019、VDA6.3过程审核条款为本办法直接引用标准；出现冲突时，以更高要求为准。

第三章角色与职责

3.1质量改进效果验证委员会（QEVC）

由质量副总裁任主任，成员包括财务、制造、工程、供应链、售后、IT、法务代表，共9人。职责：

a)批准《效果验证计划（EVP）》；

b)仲裁数据争议；

c)决定项目关闭或重启。

3.2项目Owner

改进项目原发起人，负责提供改进前基准数据、改进措施清单、预算与资源。

3.3验证组长（VL）

由QEVC从事后三个月的“验证人才池”随机抽签任命，不得与项目Owner同部门。职责：

a)编制EVP；

b)组织数据采集；

c)出具《效果验证