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QC小组活动总结及2026年工作计划

一、本年度QC小组活动工作总结

（一）小组基本概况

本年度，为持续优化生产作业流程、严控产品质量、降低生产损耗、提升运营管理效率，我单位QC小组严格遵循PDCA循环管理原则，围绕质量改进、工艺优化、降本增效、现场管理四大核心方向开展各项质量管控活动。小组由技术、生产、质检、运维等多部门骨干人员组成，明确组长、技术专员、记录员、监督员等岗位职责，建立规范化、常态化的小组工作机制。全年坚持全员参与、持续改进的工作理念，规范开展课题选定、现状调查、原因分析、对策实施、效果验证、标准化固化等全流程工作，稳步推进各项质量改进任务落地落实。

（二）本年度活动开展总体情况

本年度QC小组结合生产经营实际痛点，聚焦生产过程中的质量缺陷、设备故障、物料浪费、作业低效等实际问题，精准选定改进课题。严格按照QC小组活动流程，定期召开小组研讨会议，累计开展小组活动20余次，完成改进课题4项。活动过程中规范运用鱼骨图、柏拉图、数据分析表等QC工具，全面排查问题根源，科学制定优化对策，全程跟踪落实整改措施，做好活动记录、数据统计、资料归档工作，形成完整的质量改进闭环管理体系。同时，积极组织小组成员开展质量知识、管控工具、操作规范等培训学习，不断提升全员质量管控意识和专业实操能力。

（三）主要工作成果

1.质量管控成效显著，产品品质稳步提升

针对生产工序中的质量薄弱环节