2025年建筑行业项目管理部经理项目进度控制手册.docxVIP

2025年建筑行业项目管理部经理项目进度控制手册

第1章项目启动与目标分解

1.1项目章程编制与干系人分析

项目章程是正式批准项目、定义项目目标并授予项目经理权力的关键法律文件，编制过程需严格遵循PMBOK中关于“项目启动阶段”的规范，确保所有高层干系人对项目的方向、范围和预算达成共识，避免后续变更带来的资源浪费。在编制章程时，必须识别并分析关键干系人，包括发起人、项目发起人、主要客户、核心团队成员及受影响的利益相关者，通过问卷调查、访谈和打分矩阵（Power/InterestGrid）量化其影响力与关注度，以此确定项目沟通计划中的优先级。

针对核心发起人，需明确其期望的项