企业5S管理实践攻略.pptxVIP

1一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧开展5S活动讲座内容第一页，共三十三页。第1页

2一、5S的基本概念5S是指整顿、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。整理：SEIRI要/不要整顿：SEITON定位清扫：SEISO没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯第二页，共三十三页。第2页

3整顿：工作现场，区分要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西，这是一种物流的管理，这种要与不要的区分十分困难，因为所有东西在某些时候都可能是必须要用的。因此我们首先要依需要的情况，做某些物品的辨别，也就是物流的管理。我们能够考虑是否把一年之内不打算用的东西处理，或限制它的保存量，尤其是在现场只放必要的数量即可。这种把堆积的物品一次去除的作业，也是预防缺漏事件发生的最正确对策。一、5S的基本概念第三页，共三十三页。第3页

4整顿：所谓整顿，就是把整顿后只留下必要的东西时，该把甚幺东西、多少数量，放在甚幺地方的这些事项明确规划。把要用的东西，按要求位置摆放整齐，并做好标识进行管理.整顿的要诀：不太用的東西→放在比較遠