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房地产行业工程部设计师设计图纸审核手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与流程规范

成立由项目经理牵头、工程部负责人、设计院代表及施工单位技术骨干组成的专项会审小组，明确各成员职责分工，确保会议有人负责、有人记录、有人决策。会审前必须编制详细的《图纸会审通知书》，提前3-5天通过企业OA系统或邮件正式发送给相关方，并附带本次审查的重点文件清单，确保信息同步。

会审会议时间应固定在非生产高峰期，且需邀请所有参与方准时出席，若因故缺席，必须提前向项目经理提交书面请假及延期审批单，严禁无故缺勤。会议议程需严格遵循“先看原图、再看详图、再问问题”的逻辑，先由设计师讲解设计意图，再由施工单位提出施工难点，最后由项目负责人汇总意见，形成会议纪要。会议纪要必须在会后24小时内完成，由工程部负责人主持起草，明确列出“存在问题”、“修改要求”及“责任部门”，并指定整改责任人及完成时限，杜绝“口头通知”或“事后补签”。

会议纪要需经所有参会方代表签字确认，签字人需对本人提出的问题和提出的意见负法律责任，若未签字或意见不明，视为默认通过，不予采纳。

1.2图纸会审内容清单与重点审查

审查图纸中的总平面图、建筑平面图、立面图及剖面图，重点核实建筑红线与城市总体规划的兼容性，确保容积率、建筑密度等指标符合当地规划审批文件。重点审查结构施工图中的梁柱配筋、节点