企业6S现场管理培训手册.pptxVIP

6S管理上海西芝信息技术有限企业（世界工厂网）第1页

6S概论第2页

什么是6S什么是“5S”：整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）其它“S”：安全(Safety/SECURITY)、节约(Save)、习惯化(Shiukanka)、服务(Service)、坚持(Shikoku)第3页

6S的起源5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最后目标是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一种细节。），养成恪守要求的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以快速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田企业的提倡推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。第4页

??（1）定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽以为是卫生问题，与企业管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时能够放在一边。或者