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建筑业工程部工程师图纸会审管理手册

第1章图纸会审组织与前期准备

1.1会审组织机构与职责分工

成立由工程部总工任组长、各专业工程师任成员的专项会审小组，明确组长拥有最终决策权，副组长负责协调各专业接口，所有成员需签署《会审组织责任书》，确保责任到人。明确工程部内部各专业负责人（如土建、结构、机电、安装）为第一责任人，负责本专业图纸的技术审核与数据核对，建立“谁专业谁负责”的闭环管理机制。

指定一名专职资料员或指定专人作为记录员，负责会审过程中的现场影像留存、会议纪要的起草以及签字归档的标准化操作，确保过程可追溯。建立会审清单台账，在会审前将所有图纸编号、专业名称及对应的问题清单录入系统，实行“清单式”管理，杜绝无计划、无清单的会审行为。制定会审日程表，将会审时间精确到小时，提前3个工作日将会议时间、地点、参会人员及议程发送至各参与方，确保各方按预定时间到达。

召开启动会时，由组长宣读《会审纪律公约》，强调“先审后改、数据说话”的原则，并对会审过程中发现的重大隐患实行“一票否决”制，严禁带病施工。

1.2图纸会审时间与地点安排

根据项目总进度计划，将图纸会审安排在关键节点（如结构封顶前、机电安装前）进行，具体日期需经监理及建设单位书面确认，不得随意变更。会审现场需具备独立的会议室或具备良好声学效果的专用房间，确保会议期间无干扰，同时设置独立的记录区域，