2025年建筑业技术部技术员图纸会审检查手册.docxVIP

2025年建筑业技术部技术员图纸会审检查手册

第一章图纸会审基础规范与组织管理

1.1会审制度与职责界定

企业应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及公司《技术管理制度》，确立“三级审核”为核心的会审制度，即由项目部技术负责人主持，总工程师复核，公司总工办最终审批的制度流程，确保图纸会审的严肃性与法律效力。明确各层级人员职责：项目部技术负责人对图纸的完整性与一致性负责，必须组织所有参与人员签字确认；总工办负责审核会审记录是否包含关键变更及风险点；公司层面则需定期抽查并考核会审质量，将图纸会审合格率纳入年度技术考核指标。

建立动态权限管理机制，根据图纸复杂程度设定会审级别：一般性变更（如标高微调）由项目部技术负责人组织，复杂结构或涉及重大安全、消防的变更（如结构加固、管线综合冲突）必须由公司总工程师直接组织并全程监控，严禁越级指挥或简化流程。实施“会审前置”原则，要求所有图纸会审必须在正式开工前完成，严禁在施工过程中临时召集“补会审”。对于前期图纸存在明显错漏缺项的，必须在设计交底前形成书面《图纸会审通知书》，提前告知施工单位并设定整改时限。确立“双签字”确认机制，任何图纸变更或技术核定都必须由设计单位代表、施工单位代表及监理单位代表三方共同签字盖章方可生效，确保各方对变更内容、责任范围及工期影响达成一致，杜绝单方口头承诺。

规定会审记录必须同步