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信息化施工方案

篇1：信息化施工方案

信息化施工方案

现状与必要性

建筑施工企业项目化运作打算了地域分布广的特征，信息化施工方案。随着集团化、规模化经营，施工企业跨省市施工，跨省市经营的状况越来越普遍。且随着越来越多国内企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包工作，更加充分体现出“地域分布广”的特点。地域分散使得企业管理者难于准时、动态把握各工程项目的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况、猜测项目潜亏状况。因此，越来越多的施工企业迫切盼望借助信息化对分子公司和各工程项目进行垂直管理。

据我们了解，建筑施工企业多采纳多级组织架构管理模式，逐步形成了集团→子公司(分公司)→项目部多级管理体系。业务管理模式分为如下几种：第一种就是公司下辖多个直属项目经理部，公司直接对这些项目进行管理;其次种是公司总部下辖多个子(分)公司，每个子(分)公司下面有多个项目经理部，这时公司更多的是通过子(分)公司来对项目进行管理。针对其次种状况，也有部分大型建企开头尝试成立区域化公司，削减管理层级。

总之，集团化运作、集中化管理将是将来建筑施工企业管理模式的大势所趋。

信息化解决的关键点

通过开展综合项目管理信息化建设，改进现有的工作环境和条件，进一步提高工作的效率、水平和质量，优化重组业务流程(BPR)，以适应信息化社会进展的需要，推动公司的管理走向规范化、