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- 2026-05-15 发布于江苏
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管理职能原理;案例分析讨论;一、计划原理;;;１、决议对象：要处理的问题;合同没有完毕现象
生产线不正常现象
设备常出故障现象
操作工、维修工不熟练根源之一
熟练员工流失现象
分配问题根源之二
车间主任作风和能力问题主要根源;;;摩托罗拉的使命、目标与经营方针;BM企业面临战略抉择;;２、决议目标与标准;第二层次;3、决议信息;4、决议者的选择;5、决议方法;方略;德尔菲法（兰德企业创造）;;预测的可能性及不足;预测日期;预测的原理;;预测参数;预测原理举例;趋势选择;（三）规划与布署－使决议可行;请完善该项计划;计划的要素;计划的要求
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