制造业生产部班组长生产管理操作手册.docx

制造业生产部班组长生产管理操作手册

制造业生产部班组长生产管理操作手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

编制计划的首要任务是确保“以销定产”，班组长需每日核对当日销售预测与在途订单，将客户需求转化为内部生产指令，严禁无单生产或盲目扩产。必须遵循“急单插单不插急单”原则，对于紧急订单，优先保障交付时效，同时通过沟通机制协调其他订单的优先级，平衡生产节奏。

计划编制需遵循“产能匹配”原则，根据各工序的实际设备稼动率、人员工时及物料齐套情况，科学计算理论节拍时间，避免计划超出物理极限。严格执行“物料齐套”检查机制，在计划前必须确认关键零部件及辅料已入库或