经营计划管理制度_副本.docxVIP

经营计划管理制度

一、目的

为确保集团经营目标的顺利实现，提升管理效率与效果，特制定本经营计划管理制度。通过实施动态管理，逐级进行检查与考核，奖优罚劣，充分调动各级员工的积极性与创造性，保障集团经营目标的有效达成。

二、适用范围

本制度适用于集团经营计划管理的各个环节，涵盖集团总部、各部门、区域公司以及项目公司等所有相关单位的经营计划制定、执行、控制、检查与考核等工作。

三、术语和定义

（一）总裁办公会

集团最高行政会议，主要负责研究并决策集团董事会授权范围内的各项工作，包括但不限于集团公司重大经营决策、经营方针制定、可行性研究方案（报告）审查，集团公司组织机构变动、人员配备变动、高层及重要岗位人事变动，集团公司各项规章制度、管理办法及财务收支计划、整体发展计划审定，以及检查、落实和部署阶段性工作等。

四、组织

（一）总裁办公会

作为经营计划管理的领导机构，总裁办公会承担着指导集团经营计划编制、对经营计划进行综合平衡以及监督、评估考核集团总部各部门、区域公司、项目公司经营计划执行情况的重要职责，确保集团经营目标的实现。

（二）集团企业管理中心

经营计划管理的执行机构，主要负责建立集团计划管理体系，组织协调集团各部门、区域公司、项目公司的经营计划编制工作并监督实施，检查督促集团各部门、区域公司、项目公司日常工作计划（主要包括月度、季度计划）的完成情况。

（三）企业管理中心职责

以季度