烟草行业烟叶公司技术员烟叶收购管理手册.docx

烟草行业烟叶公司技术员烟叶收购管理手册

第1章烟叶收购组织与人员管理

1.1收购组织机构设置与职责划分

公司需依据《烟草行业收购管理办法》设立“烟叶收购指挥部”，由总经理任总指挥，分管收购的副总经理任副总指挥，下设收购执行部、质量检验部、财务结算部及后勤保障部四个职能科室，确保收购工作“一把手”工程，实现指挥链条无断档。各县级公司必须建立“三级收购网格”，即由县级公司收购经理为组长，乡镇（街道）收购站站长为副组长，现场收购员为执行骨干，明确“县管乡调、乡调村配”的三级联动机制，确保责任落实到具体人头，杜绝管理真空。

收购执行部需配置专职质检员1-2名，实行“双人复核制”，即同