职场目标设定与计划制定攻略.pptxVIP

怎样制定工作计划

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什么是计划;什么是计划;没有变化也就无所谓计划;

怎样应对变化;建立导弹纠偏机制;

为何计划工作很主要？;为何计划工作很主要;没有计划的代价;成功=能力–干扰;;计划的分类;按组织结构：

公司计划 短期和长久

部门计划 短期

个人计划 短期;按专业职能：

新产品开发计划 短期和长期

生产计划 短期

营销计划 短期

人才培养计划 短期和长久;按领导的职能和计划的长短：

高层领导 长久计划(3至)

中层领导 中期计划(1至3年)

基层领导 短期计划(日常至1年);计划的分类

;计划的主要内容;我们想要的目标……

;目标从何来？;;怎样清楚地定义一种目标？;下面的工作目标明晰吗？;在，我们要全力以赴，把本部门的管理水平提升一大步

我们一定做好各方面的工作，让领导满意

全方面普及项目管理知识与应用，切实做好计划管理，并把它落到实处

加强企业文化教育，加强团队合伙和部门之间的配合

提升产品和服务质量，让客户满意

加强安全管理，杜绝重大安全责任事故; 目标的三可标准;怎样清楚地定义一种目标;我们想要的目标……

;;我们想要的目标……

;怎样让核心行动办法落地（5W2H）;制定行动办法必须回答的5W2H;案例：目