现代七大质量管理利器.pptxVIP

第四章;本章内容;概述;（一）“新七种工具”的由来;（二）新七种工具诞生的背景;（三）对质量管理的方法提出的要求;（四）两类工具的区分;（五）新七种工具的应用;一、关联图法;A;范例;全方面质量管理工作主要内容的关联图;（一）关联图的应用;（二）关联图的绘制环节;（三）关联图的绘制形式;KJ法;KJ法与统计方法的不同点;（一）KJ法的应用范围;（二）KJ法的工作环节;（三）搜集资料的方法;头脑风暴法;符号说明：◎常用；○使用；△不大使用；×不使用。;三、系统图法;系统图形式;（一）系统图法主要应用场合;（二）系统图法的工作环节;四、矩阵图法;◎密切关系；○相关系；△像相关系。;五、数据解析法;六、过程决议程序图法;A0;讨论;七、箭头图法;0;箭条图法的工作环节;箭头图的做法;项目作业时间的估算;结合点上的最早开工时间;结合点上的最晚开工时间;富余时间及核心线路确实定;习题与作业;3/4/;演讲完毕，谢谢观看！